尊敬的陳書記、李霆大師、各位來賓、女士們、先生們：

大家下午好！

我代表巨成全體股東、代表巨成公司向參加巨成25周年慶典的所有來賓表示熱烈歡迎。

我今天演講的題目是——“初心永在，理想豐滿”。

我的演講分為四個部分，第一個部分是“何為初心”。

初心是什么？

今天，武漢水利電力大學原黨委書記陳燕璈也來到慶典現場，陳書記是巨成發展最好的見證人，還有一個最好的見證人是原校長，中國工程院院士劉吉臻。

1996年以前，學校黨委書記高進珊讓我去當副處長，叫了三次我都沒去。陳書記了解后，說這個人不錯，有組織指揮能力，于是陳書記讓我當正處長，親自找我談話。我說我不當處長，學校不是當官的地方，學校應該是大師的地方，是老師的地方，我還是當老師。

陳書記又說，你當老師，你在社會主義國家里不當官調不動人，調不動資金。我于是就談我的想法，陳書記讓我用一句話把思路講清楚，用一句話把目標講清楚。

我說我的思路就是“依靠教師自身的力量，走出一條發展科教與產業的道路”；我的目標是“建成經濟實體、研究機構、人才基地”。

沒想到陳書記第二天就在行政大樓門口掛了這兩句標語，陳書記說高作平的發展思路就是武漢水利水電大學學研產一體化的思路，高作平提出的發展目標也是大學學研產一體化的目標。我那時沒有當處長，所以就能沿著自己的初心一直走過來。

初心是什么？就是對教師發展道路的探索。

我演講的第二部分，是巨成25年的歷程。

巨成25年的歷程分為三個發展階段。第一個發展階段是從1999年12月8日到2013年12月8日，14年的初創階段。當時，巨成的廣告語是“建筑醫生，結構救星”，共申報了29項專利，已經變成全國最有名的加固企業。每個月，所有有影響力的結構期刊都有巨成的廣告，巨成當時在同業公司里創新工作做得最好。但是，我當時已經感到創新工作做得太慢，沒有抓住本質，從2009年我就開始思索。2013年巨成成立14周年慶典的時候，我宣布公司進入第二個發展階段。不是所有既有建筑物都要加固，而是那些功能不足的建筑物需要改造。我當時意識到，新建雖然非常火爆，但是這種火爆很快就會過去，規劃內建完了，建筑業干什么，地產干什么？于是，帶著這個問題，巨成進入了戰略升級階段，也就是2013年12月8日到2021年12月8日，巨成的愿景升華為——成為“建筑物改造的藝術大師”。

在第二個發展階段，公司申報了300多項專利，平均下來每年比前十四年申報的專利都多，這就是思路決定出路。原來老盯著“加固”那兩個字，后來是盯著建筑物的整體改造，這是下一個大產業。我們研究的不是一個小項目，研究的是一個大產業，是未來的建筑產業，我們研究的是通用技術。我們編的規程，不只是關乎一個行業，而是所有行業的大型骨干設計院，包括在座的鐵四院、冶金院，還有其他各個院。2021年12月8日以后，巨成進入了第三個發展階段，做強做大的階段。巨成十周年慶典時，我演講的題目是《十年巨成，十年探索》。二十周年慶典時，我又做了一場演講，題目是《追夢二十年，巨成還有夢》，所以巨成是一個有故事的公司，有夢想的公司。

我演講的第三部分，就是巨成的理想。

巨成的理想不是后來的理想，最開始就確定了我們的理想。

第一，做一個出淤泥而不染的公司。不能因為做公司與金錢有關，就迷失了方向，就靠跪舔去拿項目，靠行賄去拿項目，這不是一個老師該做的事情。劉勝，新任的中科院院士，今天在武大商幫里發了一個簡短的視頻，一位斯坦福大學教授講，在斯坦福大學里，你如果沒有創業經歷，站在講臺上自己都害羞。我們現在大量工科院校老師基本上是從書本到書本，根本不談創業，老講老掉牙的東西。所以我們覺得，我們這條路是走對了。

第二，做始終把發展放在第一位的公司。在成立公司的時候，我跟陳明祥、盧亦焱還有幾個主要董事講，我們先要把公司做大，不能把錢都分掉了。公司成立25年以來沒有虧損過，但我們自己的個人財產都非常有限，我們把資產都留在公司里。我們首先規定，利潤分成不能超過30%，其次最高不能超過300萬，所以公司就有了巨成大廈，有了這片土地，有了工廠，還有另一片60畝的地，這是巨成把發展放在第一位最好的證明。

第三，做永遠創新的公司。我每次在巨成研究院搞創新項目時，都會和研發人員說，創新是巨成發展的永恒，巨成什么時候不創新了，巨成就走下坡路了，創新是最重要的。李霆大師剛才說，很認同我的一句話“只有科技大突破，才有營銷大突破”。好的公司就是差異性服務，我給用戶服務得好，比你便宜、比你快、比你安全，要讓你心里放心，就是超越顧客預期的滿意。

第四，做一個引領新質生產力的公司。我上兩個月寫了一篇文章《論土木地產的新質生產力》，土木地產的新質生產力就在巨成科研成果上。剛才廖杰洪講，巨成最具價值的技術就是向上頂升構造新空間。以前我們構造一個新空間，要打地基、做柱子、做梁板、做圍墻、再做個屋蓋，這是個新空間。現在我們很多小區建成了，問題在哪里呢？習近平同志說，要讓老百姓過高質量的生活。什么是高質量？空間不夠、不好停車、家里只有一個洗手間……這不是高質量。那我們能不能在加裝電梯之前，把小區頂起來，變成空中的小區，下面就是停車位，再把電梯裝上去，裝電梯的時候，把電梯直接拉平，每家多一個洗手間。這樣，電梯有了，房子的功能也有了。

新質生產力，不是巨成一家就能做成的，現在很多公司跟我們簽戰略合作協議，這就是剛才李霆大師講的合作精神。現在一些公司跟我們講企業活不下去，問我們能不能收少一點專利使用費，不超過3%。我說只收1%。昨天就有一家公司來跟我們簽協議，我們只收1%的專利使用費，就是這個項目金額兩百萬，我們只收兩萬元專利使用費，你就可以使用我們的專利。中國的老小區這么多，中國的老建筑這么多，使用我們的專利技術，我要是收很多的錢，那巨成公司就不厚道，我當初搞研究的目的是為了發展建筑業。所以新土木、新地產，一定是利用顛覆性技術做出來的，以前頂起來一個平方要十萬元，現在我們頂起來一個平方只要五千元，把新技術變成了自來水，可以流進千家萬戶，這就叫新質生產力。

最后，我要給大家演講的是永恒的巨成。

什么叫永恒的巨成？

首先，做好百年基業的股權設計。巨成是個企業，國家把企業稱為“法人”，它也是個人。我跟我們股東開玩笑，我和你們共同養了一個兒子叫巨成。怎么讓巨成成為百年基業？需要建立一個很好的機制。

人類發展到現在，主要有四種政治制度。第一是我們中國皇帝搞的集中制，皇帝一個人說了算，他想讓誰當官就讓誰當官；第二是西方搞的政教合一，更虛，就是講故事，搞了個教主，最后當教皇，教皇來統治你；后來美國建立了民主制，就是選票制。鎮長要選，州長要選，總統要選，選出來后由各種長去組閣。但是美國現在被民主綁架，已經不是華盛頓當初建立美國的初心。如果這種初心是真正的民主，就不會出現拜登，更不會出現特朗普這樣的人；毛主席在率領中國共產黨趕走了帝國主義列強，打敗了蔣家王朝后，也建立了一個政治體制。毛主席認為我們的集中制是有優勢的，有時候真理掌握在少數人手里，毛主席認為民主制也好，群眾是最偉大的，所以就叫“民主集中制”，民主集中制是個選官制，選出最好的官員來管理國家。前天，有個諾貝爾獎獲得者提出“政治制度是第一生產力”。巨成要活下去，要變成百年基業，就必須建立一個最好的機制，能夠把最優秀的管理大師，最優秀的技術人員留下來，這樣才能成功。所以我跟公司創始股東講，我們要把個人利益丟在邊上，公司不是個人的，公司是社會的，我們要為社會留下一個優秀的公司，留下一個能夠在建筑企業里成為旗幟的公司，這樣，我們才是最心滿意足的。

第二，以巨成的積淀推動土木地產學科的發展。我們現在大學教授的內容，學生畢業后找不到工作。從巨成離職的人，辦公司辦得更好，活得更好。中國的加固改造公司的老板里，我不敢多說，至少有四分之一是從巨成出去的。巨成是一個黃埔軍校，培養了一眾的企業家。建筑物改造是個交叉學科。我們現在做的改造創新，有系統控制、有軟件、有芯片、有自動控制、有液壓、有BIM，有很多以前覺得搞土木和地產不需要的板塊。竇賢康校長到公司考察，聽說巨成用了很多德國西門子芯片，他驚訝地說，你們搞土木的又土又木，用什么芯片啊？當他聽我說，巨成要在兩個月之內，把一個小區60棟樓頂起來，他才覺得，土木也是有創新的，也是需要精度的、需要高科技的、需要交叉學科的。我們要讓土木人今后不再土，讓土木人今后不再木！我們現在出版的《建筑物概論》是一本基礎教材，后面出版的都是專著。我年輕時想寫一部專著。編本教材，比較簡單，但是寫本專著，必須是自己研究的科技成果。我們后面七本書全是專著，都是我們的專利，我們給國家編的規程規范，再寫成書。這些書可以給工程師提供幫助，也可以成為學校的教材，一種新的教材。一個新建方向，一個改造方向，今后肯定是以改造為主，所以這些書的出版肯定是會給學科做很大貢獻的。

第三，巨成的近期戰略目標是三個，第一是改造一個舊小區。只要改造成功了一個，就不愁千千萬萬個。我們改造不了，也可以通過轉讓技術，讓中建集團，或讓其他所有集團都有活干。現在為什么形勢不好？剛才李霆講了，我們的電子產品打遍全世界，汽車產業變成了出口大國，新能源、高鐵、軍工、造船，每一項都強。什么不強？土木地產降下來了，土木行業牽扯范圍太廣，上下游產業三十幾萬億，很多人找不到工作，鋼材、水泥賣不出去，建筑設計院、監理公司、施工公司沒有活干，相關產業包括園林、家具、電梯都賣不出去。所以，如果按照我們這個辦法改造小區，構造新空間，那一下就全活了。我寫的這篇文章《論土木地產的新質生產力》，不僅發給很多領導，還發給人民日報出版社社長。昨天，給新華社一位副社長，也是武大校友，發了這篇文章。我們就是要通過政府合力、輿論合力，推動戰略目標的實現。

第二個戰略目標，就是在海外建立基地。我估計，近兩年第一個和第二目標都有可能完成。

第三個戰略目標，是在2031年辦成大企業。大企業，就是年產值一百億以上，利潤豐厚，員工福利更好，科技更強。當然，巨成不是辦到2031年就不辦了，巨成要辦成百年基業，我們還有很多工作要做。第一要調整好機制，把最好人找到。第二要讓創新變成巨成真正的永恒。我的演講就到這里，謝謝大家！
（本稿件根據高作平董事長在巨成25周年慶典上的演講錄音整理）